Задачи и функционал: - - Стратегическое и оперативное управление службой снабжения и логистики предприятия (закупки основных материалов учет и хранение ТМЦ). -Централизация поставок на строительные объекты. - Осуществление долгосрочного, среднесрочного и оперативного планирования (бюджеты и планы закупок основных материалов и комплектующих изделий под производственную программу, планы реализации продукции и услуг). - Организация и контроль исполнения бизнес-процессов в подразделении. - Управление отношениями с поставщиками ТМЦ, кредиторской и дебиторской задолженностями, контроль исполнения договоров. - Организация и проведение конкурсно-тендерных процедур. - Предоставление отчетности руководству компании. - Участие в разработке стратегии, направленной на рост объемов поставок, снижения затрат, повышения качества и конкурентоспособности продукции, увеличении доходности. - Повышение эффективности БП и мотивации персонала. - Переговоры поставщиков стратегически важных как бизнес партнеров. - Подбор базы поставщиков (карьеры, транспортные организации) Закупка запчастей, гсм, сопутствующего оборудования. Управление механизацией и автотранспортом (УМиАТ), Диспетчеризация и Комплектация строительных объектов). Построение отдела логистики, собственный автопарк. Руководство собственным автопарком и привлеченным транспортом более 50 единиц. Жд поставки, контроль отгрузки и прихода вагонов.Взаимодействие с контролирующими органами (Гибдд, гостехнадзор) | 