Организация и управление работы магазинов (компьютерной техники). В подчинении 40 чел. Анализ оборота и экономической эффективности магазинов, планирование и реализация планов по повышению оборота и минимизации издержек. Краткосрочное, долгосрочное планирование работы магазинов Системный анализ продаж магазинов; Контроль корректности, полноты составления бюджета магазинов и контроль исполнения утвержденного бюджета; Прием и увольнение сотрудников, повышение мотивации и корпоративного духа, обучение. Расширение магазинов с 300 кв метров торговой площади до 1000кв метров. Открытие новых магазинов. Организационные работы с розничными торговыми точками. Регулярное и спланированное посещение торговых точек сети Компании. Контроль выкладки продукции в соответствии со стандартами Компании. Контроль размещения оборудования, рекламных материалов и их обновление. Подбор, контроль персонала. Ведение документации. Формирование заказов. Работа с претензиями клиентов. Управление товарными запасами точек. Минимизация издержек Формирование и размещение заказов поставщикам. Анализ показателей оборачиваемости товара. Работа с основными экономическими показателями. Обучение директоров магазинов приемам увеличения среднего чека, конвертации, глубины чеков. Поднял оборот на 60% |