Руководитель проекта / специалист Lean production / Специалист по Бережливому производству

Имя

Илья

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Коломна

Заработная плата

По договоренности

График работы

Полный рабочий день

Образование

Высшее

Опыт работы

12 лет 5 месяцев

Гражданство

Россия

Пол

Мужской

Возраст

42 года   (14 мая 1983)

Опыт работы

Период работы

декабрь 2016 — по настоящее время   (8 лет 7 месяцев)

Должность

Руководитель проекта по развитию производственной системы

Компания

ООО "Коломенское производство полиуретанов " (входит в состав НПО "Сомэкс")

Обязанности

• Внедрения принципов Lean и инструментов Бережливого производства в компании с "нуля".

• Разработка обучающих материалов, формирование учебных групп, проведение обучения для сотрудников компании по применению инструментов Бережливого производства.

• Определение "узких мест" в производственных и офисных процессах, с целью инициации проектов по оптимизации и улучшению (построение VSM).

• Формирование программы, стратегии развертывания Lean на производственной площадке компании.

• Формирование рабочих групп, контроль за деятельностью групп по реализации мероприятий, связанных с внедрением Бережливого производства.

• Разработка нормативных документов (инструкций, стандартных операционных карт), связанных с внедрением инструментов Lean.

• Выстраивание и отладка межфункционального взаимодействия подразделений компании.

• Проведение аудитов производственных площадок на предмет глубины внедрения и применения инструментов Бережливого производства.

• Подготовка отчетной документации, презентаций топ-менеджеров компании, о ходе реализации внедрения Бережливого производства (сильных и слабых сторон, рисков и т.д.).

• Внедрение kaizen предложений на предприятии. Работа с поданными предложениями по улучшениям (kaizen) сотрудников (расчет экономического эффекта предложений, написание тех.заданий на внедрения предложений, контроль за внедрением).

• Внедрение всеобщего обслуживания оборудования (ТРМ) на предприятии. Формирование регламентов по обслуживанию оборудования, контроль за соблюдением внедренных регламентов со стороны служб предприятия, обучение персонала, расчет общей эффективности оборудования.

• Работа по снижению потенциальных рисков по ТБ и улучшение эргономики рабочих мест сотрудников, в рамках инструмента Lean "Safety".

Период работы

август 2013 — декабрь 2016   (3 года 5 месяцев)

Должность

Business process specialist (специалист по бизнес процессам)

Компания

ООО "Weir Minerals"

Обязанности

• Проведение обучения сотрудников компании по философии Lean, обзору, работе, применению инструментов Бережливого производства.

• Организация и проведение совещаний с руководителями подразделений компании направленных на стратегию развития Lean и оптимизацию показателей по ключевым процессам компании.

В рамках финансового отдела:

• Документирование и проведение хронометражных работ процессов отдела. Проведение анализа процесса на предмет выявления потерь, включая используемое программное обеспечение в процессе (составление диаграммы event-driven process chain процесса).

• Разработка плана мероприятий направленного на оптимизацию процесса с применением инструментов Бережливого производства (VSM, PFC, диаграмма Спагетти, Ишикава, 5W1H и т.д.).

• Контроль, за реализацией плана направленного на оптимизацию процессов (переход в заданное состояние).

• Внедрение процедуры 5С в отделе (разработка регламента проведения, оценки, контроль, консультация сотрудников по процессу проведения 5С аудита).

• Проведение оценки (диагностики) на предмет глубины внедрения и применения принципов Lean в отделе.

В рамках отдела продаж-7 территориальных подразделений в РФ:

• Внедрение процедуры 5С в территориальных офисах компании.

• Проведение 5С аудитов у сотрудников отдела в территориальных офисах компании.

• Проведение оценки (диагностики) на предмет глубины внедрения и применения принципов Lean в отделе.

В рамках производства (startup)-сборочное производство:

• Организация рабочих мест (зон) сотрудников, с применением инструментов Lean (работа с рабочими ячейками).

• Разработка мероприятий, направленных на сокращение складских запасов (внедрение вытягивающей системы, системы Kanban, унификации поставляемой продукции, Kaizen и т.д.).

• Внедрение мероприятий направленных на сокращение производственного цикла сборки.

• Внедрение системы 5С.

В рамках сервисных центров компании-7 сервисных центров, на территории Заказчика:

• Разработка плана внедрения системы 5С. Внедрение, контроль за процедурой, консультация сотрудников.

• Внедрение инструментов Lean (стандартная работа, Kanban, Poka-yoke, ТРМ, Safety и т.д.).

• Проведение выездных аудитов, направленных на применение и соблюдение принципов Lean со стороны сервисных центров компании.

• Разработка рекомендаций руководителям компании по улучшению показателей работы сервисных центров.

Период работы

ноябрь 2011 — август 2013   (1 год 10 месяцев)

Должность

Ведущий специалист отдела внедрения бережливого производства

Компания

ОАО "Коломенский завод"

Обязанности

• Разработка и внедрения программ обучения на темы: "Основы Бережливого производства", "Организация рабочих мест по системе 5S", "Визуальный менеджмент", "Автономное обслуживание оборудования-ТРМ", "Инструменты анализа и решения проблем (PDCA, QRQC, 8D, метод Исикавы и т.д.)";

• Разработка и внедрения программ обучения направленных на подготовку преподавателей по темам: "Основы Бережливого производства", "Организация рабочих мест по системе 5S", "Визуальный менеджмент";

• Обучение и аттестация преподавателей, проводящие перекрестное обучение в структурных подразделениях предприятия;

• Обучение персонала (рабочие, специалисты, линейный персонал, руководители структурных подразделений) и контроль над соблюдением графиков обучения преподавателей, проводящие перекрестное обучение в структурных подразделениях предприятия;

• Участие в разработки новой системы мотивации персонала, участвующих в реализации внедрения концепции Бережливого производства на предприятии;

• Участие в разработки системы по внедрению "Кайдзен-предложений" на предприятии ("Положение об инициативных и рационализаторских предложениях полученных от сотрудников предприятия");

• Разработка графиков внедрения инструментов Бережливого производства в структурных подразделениях предприятия;

• Подготовка и демонстрация презентаций ТОР-менеджменту предприятия на тему: "Результаты внедрения инструментов Бережливого производства";

• Курирование участников ежегодного конкурса "Молодой руководитель" по вопросам: реализации инструментов Бережливого производства в структурном подразделении (конкурсное задание);

• Участие в разработке и реализации программы: "Внедрения системы 5S на предприятии" (проведение аудита, предоставление рекомендаций);

• Управление проектными группами (пилотные участки):

разработка плана мероприятий с указанием целевых показателей для структурных подразделений направленных на развитие производственной системы, так же проведение аудита пилотного участка по достижению данных целевых показателей

участие в разработки и реализации плана мероприятий по переходу от текущего состояния к заданному состоянию, с использованием инструментов Бережливого производства (VSM, Process Flow Chart, работа с планировками);

участие в разработки и реализации мероприятий по снижению уровня рисков, связанных с потенциальными угрозами на производстве, с использованием инструментов Бережливого производства (Safety);

участие в реализации мероприятий по созданию новой логистической системы, основанной на принципах Бережливого производства (Канбан, принцип FIFO, принцип двойного контейнера, принцип JIT), так же в мероприятиях, направленных на снижение незавершенного производства, высвобождение производственной площади;

разработка и реализация мероприятий, направленных на увеличение надежности работы оборудования, с использованием инструментов Бережливого производства (ТРМ, OEE);

участие и реализация программ недельных улучшений (SWIP)

участие в разработки и реализация мероприятий, направленных на снижение трудоемкости, сбалансированности производственного процесса (Балансировка линии, SMED);

участие в разработки и реализации мероприятий, направленных на улучшения качества выпускаемой продукции, подготовка к стандартизации предприятия по стандарту IRIS (международный стандарт железнодорожной промышленности).

Период работы

июнь 2006 — ноябрь 2011   (5 лет 6 месяцев)

Должность

Стажер менеджера по персоналу, менеджер по персоналу, ведущий инженер отдела кадров

Компания

ОАО "Коломенский завод"

Обязанности

• Поиск персонала на местном, региональном рынке труда;

• Проведение собеседований с кандидатами;

• Кадровое делопроизводство: прием, перевод, увольнение персонала.

• Работа со средствами массовой информации (региональные, местные): размещение рекламы (печатные издания, телевидение), работа с бухгалтерской документацией;

• Проведение программы адаптации персонала, мероприятий направленных на снижение текучести кадров на предприятии.

• Работа с гражданами СНГ (поиск, прием увольнение персонала, организация оформление разрешения на работу, временной регистрации, постановка на миграционный учет);

• Временное руководство структурным подразделением (квалифицированными рабочими). Основная функция подразделения: временное замещение основного персонала предприятия, отсутствующего по тем или иным причинам. Оформление документации, связанной с работой подразделения (сменно-суточное задание, табель, начисление заработной платы, повышение квалификации рабочих).

Период работы

сентябрь 2005 — июнь 2006   (10 месяцев)

Должность

Инженер

Компания

ФГУП "Конструкторское бюро машиностроение"

Обязанности

• Подготовка товаросопроводительной документацией, на продукцию поставляемой предприятием на экспорт;

• Организация подготовительных работ по поставки продукции заказчику;

• Таможенное декларирование груза заказчику;

• Организация работ, связанных с перевозкой груза к грузоотправителю.

Образование

Образование

Высшее

Окончание

2005 год

Учебное заведение

Коломенский государственный педагогический институт

Специальность

Психология менеджмента

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Базовый)

Водительские права

Категории B, C

Командировки

Готов к командировкам

Курсы и тренинги

Февраль 2012г. - "Современные методы организации Бережливого производства". НОУ НиДПО КУЦ НЭВЗ (г. Новочеркаск).

Сентябрь 2012г. - "Система непрерывных улучшений. Вовлечение персонала. Кайдзен-предложения". АНО "Институт "Оргпром" (г. Казань).

Ноябрь 2012г. - "Подготовка Лин-тренеров". АНО "Институт "Оргпром" (г. Екатеринбург).

Декабрь 2012г. - "Инструменты и методы бережливого производства, направленные на повышение эффективности административных процессов".

НОУ НиДПО КУЦ НЭВЗ (г. Новочеркаск).

Июнь 2013г. - "Лидер команды: Развитие руководителей линейного звена. Школа мастеров на основе концепции TWI". АНО "Институт "Оргпром" (г. Екатеринбург).

Май 2015г.- "Safestart. Zero harm. Постановка задач по SMART. Инновационное мышление". Внешний тренер компании Лахтикова Варвара Сергеевна, ИП. Москва

Навыки и умения

Ключевые навыки:

Знание инструментов бережливого производства: метод 8D, метод QRQC, TPM, SMED, цикл PDCA, метод Исикавы, метод 5W1H, диаграмма Парето, мозговой штурм, кайдзен, Lean-офис, система 5С, визуальный менеджмент, VSM, вытягивающее поточное производство, KANBAN, JIT, SWIP, стандартная работа, балансировка линии, SAFETY, основы эргономики.

Знание компьютера:

Уверенный пользователь (OS Windows, IBM "Lotus Notes", MS Office: Word, Excel, Power Point, Visio, Internet и др.), владение оргтехникой в полном объеме

Знание иностранных языков:

Март 2013г Английский (уровень Pre-Intermediate), курс повышения квалификации (5 месяцев).

Личные качества:

• Быстрая обучаемость;

• Стрессоустойчивость;

• Умение работать в режиме многозадачности;

• Коммуникабельность;

• Ответственность;

• Умение четко ставить задачу и поэтапно добиваться результата;

• Аналитический склад ума;

• Стремление к саморазвитию.