Имя | Алексей |
Контакты | Доступны бесплатно после регистрации или входа |
Общая информация
|
Проживание | Коломна |
Заработная плата | от 250 000 руб. |
График работы | Полный рабочий день |
| |
Образование | Высшее |
Опыт работы | 19 лет 9 месяцев |
Гражданство | Россия |
Пол | Мужской |
Возраст | 44 года (25 февраля 1980) |
Опыт работы
|
Период работы | апрель 2014 — по настоящее время (10 лет 8 месяцев) |
Должность | Генеральный директор |
Компания | ООО "Стат-Офис" |
Обязанности | Повышение эффективности производства на 40%. Внедрил систему управленческого учета 1С ERP. Внедрил систему контроля качества и СМК. Запуск полного цикла производства нового вида продукции с нуля. Обучил весь персонала "Бережливому производству". Разработал и внедрил систему мотивации. Разработал и внедрил систему планирования производства. Разработал и внедрил систему планирования по целям для всех подразделений компании. |
|
Период работы | декабрь 2021 — август 2024 (2 года 9 месяцев) |
Должность | Исполнительный Директор |
Компания | Экшнконстракшн |
Обязанности | Полный цикл управления производственным предприятием, кроме маркетинга и развития системы продаж. Партнерская схема. Вырастил компанию с оборота 12 млн до 130 млн в год. с 4 до 45 человек. за 2, 5 года. |
|
Период работы | февраль 2021 — март 2022 (1 год 2 месяца) |
Должность | Директор производственного подразделения |
Компания | ООО ПК САДР |
Обязанности | Разработка системы планирования производства. Прошел аудит ГК ГАЗ на получение сертификата производство автомобилей скорой медицинской помощи (АСМП). Подготовил к запуску производство АСМП в несколько раз мощнее текущего. Проработал до запуска 2 новых бизнес направления (Кунговые АСМП, Листовые композитные материалы) После начала СВО без потер финансовых и репутационных закрыл производство, уволил сотрудников. |
|
Период работы | август 2019 — январь 2021 (1 год 6 месяцев) |
Должность | Генеральный директор |
Компания | ГринТриз |
Обязанности | Описание бизнес процессов компании. Выстраивание системы управленческого учета. Повысил производительность на 11%. Изменил бизнес модель. Выстроил финансовый учет |
|
Период работы | август 2018 — июль 2019 (1 год) |
Должность | Директор |
Компания | ООО "КопПол" |
Обязанности | Создание оптимальных условий для своевременного и качественного выполнения производственными подразделениями возлагаемых на них повседневных задач в строгом соответствии с технологией производства. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции. Руководство работой по формированию производственной политики и стратегии развития производства. Разработка бизнес планов компании в части обеспечения текущих и перспективных потребностей в производстве продукции определенного качества, количества, ассортимента и номенклатуры. Руководство разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации производственных мощностей, обеспечение эффективности проектных решений, своевременной и качественной подготовки производства, технической эксплуатации, ремонта и модернизации оборудования. Обеспечение строгого соблюдения производственной и технологической дисциплины. Контроль за соблюдением подчиненными правил ОТ и ТБ, производственной санитарии и противопожарной защиты. Создание условий для внедрения и надлежащего функционирования передовых технологий производства |
|
Период работы | июль 2013 — апрель 2014 (10 месяцев) |
Должность | Директор по производству |
Компания | OOO Каригуз |
Обязанности | Производственное и оперативное планирование. Отслеживание работоспособности оборудования. Кадровые вопросы (обучение персонала), мотивация. Контроль за выполнением сменносуточных заданий, соблюдение сроков производства заказов. Составление регламентов подразделений. Разработал и внедрил систему мотивации персонала. Разработал систему планирования производства. Разработал систему артикулизации всех стадий обработки, для внедрения 1С 8 УПП. |
|
Период работы | август 2010 — июнь 2013 (2 года 11 месяцев) |
Должность | Директор по качеству |
Компания | ЗАО "Озерская промышленная компания" |
Обязанности | Разработка и организация системы контроля качества выпускаемой продукции. Организация online-сервиса для клиентов по качеству продукции. Разработка и внедрение LEAN-технологий на производстве. Снижение потерь в производственных подразделениях. Снижение сроков выполнения заказов в 2 раза. Сниженее производственных площадей на одном из участков в 2 раза без уменьшения производительности. Обучение сотрудников предприятия LEAN-технологиям. Внедрение системы работы по целям. Создание системы обучения и мотивации персонала. Составление регламентов подразделений. Подготовка к внедрению СМК. Претензионная работа. |
|
Период работы | апрель 2010 — август 2010 (5 месяцев) |
Должность | Руководитель проекта "Бережливое производство" |
Компания | ЗАО "Озерская промышленная компания" |
Обязанности | Разработка и внедрение LEAN-технологий на производстве: 5S, картирование потоков создания потребительской ценности, система подачи предложений по улучшениям, стандартизация рабочих процессов. Создание системы обучения и мотивации персонала. Подготовка к внедрению СМК. |
|
Период работы | сентябрь 2008 — апрель 2010 (1 год 8 месяцев) |
Должность | Лидер LEAN-ПСМ |
Компания | ЗАО "Опытный завод "МИКРОН" |
Обязанности | Разработка и внедрение ПСМ (Производственной Системы Микрон) основанной на философии TPS (Производственной Системы TOYOTA). Разработал и внедрил: систему развертывания, контроля и мотивации при внедрении системы 5S; поток единичных изделий и работу по системе канбан; систему "Стандартной работы" на всех производственных участках; систему оплаты труда сотрудников в зависимости от уровня квалификации (навыков работы); систему разработки и эксплуатации "Стандартов по переналадке"; систему подачи предложений по улучшениям; систему планирования сотрудниками ИТР целей на год (по образцу hoshin kanri); систему внедрения, контроля и мотивации ТРМ; систему обучения всех сотрудников предприятия принципам TPS; систему учета рабочего времени и расчета ОЕЕ. |
|
Период работы | апрель 2008 — сентябрь 2008 (6 месяцев) |
Должность | Начальник отдела развития |
Компания | ЗАО "Опытный завод "МИКРОН" |
Обязанности | Разработка ПСМ (Производственной Системы Микрон) основанной на философии TPS (Производственной Системы TOYOTA). |
|
Период работы | октябрь 2005 — апрель 2008 (2 года 7 месяцев) |
Должность | Руководитель проекта "Бережливое производство" |
Компания | ЗАО "Опытный завод "МИКРОН" |
Обязанности | Разработка и внедрение технологий "бережливого производства" на предприятии. Обучение сотрудников предприятия "бережливому производству". Внедрение системы работы по целям. Создание системы обучения и мотивации персонала. Создание системы подачи предложений по улучшениям |
|
Период работы | март 2005 — октябрь 2005 (8 месяцев) |
Должность | Инженер технолог |
Компания | ЗАО "Опытный завод "МИКРОН" |
Обязанности | Технологическое сопровождение металлообрабатывающего производства. Разработка планировок новых производственных участков. Работа с поставщиками оборудования. |
Образование
|
Образование | Высшее |
Окончание | 2002 год |
Учебное заведение | Петербургский государственный университет путей сообщения |
Специальность | Подъемно-транспортные, строительные, дорожные машины и оборудование. |
Дополнительная информация
|
Иностранные языки | Английский (Технический) |
Водительские права | Категория B |
Командировки | Готов к командировкам |
Курсы и тренинги | 2018 Наставничество и TWI МОК по повышению производительности труда "Опора России", Повышение производительности труда 2015 Управление производственным предприятием Русская Школа Управления 2009 5 дней "Пространство для развития". Школа менеджеров "Арсенал", г. Великие Луки 2008 5 дней "Японский опыт внедрения принципа ТПС, с посещением завода "Тайота". Центр повышения квалификации "ИРВЕН" (ЯПОНИЯ), г. Токио 2008 6 месяцев "Производство роста" (Эксперт) докладчик 4-го LEAN ФОРУМ-а "Картирование Потоков Создания Ценности". ЦентрОргПром, г. Москва 2008 10 дней "Знакомство с производственной системой "Тойоты" "Система Just In Timе. Координаты Гемба Кайдзен - Устранение Муда". Японский центр "Мирбис", г. Санкт-Петербург 2007 5 дней "Внутренний аудитор, с правом проведения внутренних аудитов по стандарту МС ИСО 9001:2000". TUV NORD CERT GmbH, г. Великие Луки 2007 5 дней "Lean Leadership and Motivation" (Лидерство и Мотивация в бережливом производстве). Yalin Enstitu Dernegi (Турция), г. Стамбул 2006 5 дней "Внедрение системы "Упорядочение (5S)". Консультационное сообщество "ТАИР", г. Великие Луки 2006 5 дней "Как повысить производительность и конкурентно способность предприятий малого, среднего и крупного бизнеса с помощью внедрения систем бережливого производства", "Быстрая переналадка", "Как разработать процедуру решения проблем". НОУ ДПО Центр делового образования ЯрТПП, г. Ярославль 2005 10 дней "VSM" (Картирование потоков создания цен |
Навыки и умения | Навыки повышения эффективности работы любых подразделений компании. Опыт успешного внедрения инструментов Lean production (5S, JIT, Kanban, СМК, хосин канри) на российских производственных предприятиях. Умею быстро принимать правильные решения. |
Обо мне | Хобби: Спортивный пэйнтболл. (Золотой призер этапов чемпионата России 2017-18-19 год.) Спортивные бальные танцы. |