Собственный бизнес "с нуля". 1.Набор штата сотрудников: ИТР 6 человек, линейный персонал до 90 человек. (Поиск и привлечение кандидатов, собеседование, адаптация сотрудников). 2.Составление и внедрение корпоративных стандартов и регламентов. 3.Поиск потенциальных заказчиков и объектов (Москва, МО, Питер), переговоры c первыми лицами крупных строительных компаний. В результате в течении 2-ого квартала 2016г. заключение договоров подряда с тремя заказчиками на общую сумму более 30 млн. рублей. 4.Поиск стратегических решений для роста и развития компании, составление краткосрочных и долгосрочных целей и задач. Одной из успешной реализацией стал запуск сайта компании profmontagstroy.ru, что послужило дополнительной рекламой и охватом потенциальных клиентов на ресурсах Рунета. Общая прибыль от сайта превысила затраты в 1, 5 раза за 1 месяц . 5. Проведение тренингов, обучение руководящего состава навыкам линейного руководителя (анализ и планирование, постановка задач, контроль, мотивация, ситуационное лидерство, коучинг, расчет прибыли-затрат компании). Непосредственно в штате компании созданы и аттестованы две комиссии по охране труда и электробезопасности для оптимизации затрат на обучение сотрудников и организации мер по улучшению условий труда. 6. Организация на объектах: производственных работ согласно ГПР; контрольно-надзорных мероприятий; сохранных мероприятий; инвентаризации ТМЦ; соблюдения договорных взаимоотношений. 7. Контроль: за производством и сдачей исполнительной документации; первичной документации; С апреля по октябрь 2016г. выполнены на 100% и сданы 4 объекта 8. Проведение сложных переговоров. Управление конфликтами. |