Имя | Игорь |
Контакты | Доступны бесплатно после регистрации или входа |
Общая информация
|
Проживание | Коломна |
Заработная плата | По договоренности |
График работы | Полный рабочий день |
| |
Образование | Высшее |
Опыт работы | 24 года 5 месяцев |
Гражданство | Россия |
Пол | Мужской |
Возраст | 52 года (18 сентября 1972) |
Опыт работы
|
Период работы | ноябрь 2017 — июль 2020 (2 года 9 месяцев) |
Должность | Директор Обособленного подразделения ООО Нормет |
Компания | OOO Нормет |
Обязанности | 1. Управление и руководство техническим обслуживанием, операциями по запасным частям и деятельностью обособленного подразделения организации (88 человек). Ведение переговоров с Заказчиком в отношении деятельности подразделения. Претензионная работа. 2. Контроль за соблюдением норм и правил безопасности, охраны труда, экологической, пожарной и промышленной безопасности. 3. Принятие мер по обеспечению квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, вместе с другими функционалами/структурными подразделениями компании. 4. Развитие и управление бюджетом, ключевыми показателями результативности по техническому обслуживанию самоходной техники Заказчика. 5. Проведение непрерывного анализа работ отдела и внедрение необходимых изменений для безопасности и здоровья работников, эффективности, доходности. Контроль KPI показателей деятельности подразделения. 6. Действия в соответствии со стратегией Компании. Реализация поставленных целей и задач, приверженность к этическим и деловым нормам и методам Компании. Достижения: - Оптимизация структуры сервисного центра ОП ООО "Нормет" г. Кировск, расширение зон обслуживания; - Внедрение системы Наряд-заданий (Work Orders), на основе разработанных чек-листов по обслуживанию подземной самоходной техники; - Разработка и внедрение стратегий по оптимизации складских запасов на основе часто потребляемых материалов и критических запасов; - Увеличение прибыльности подразделения путем формирования команды и запуска процессов восстановительного ремонта как непосредственно на самой подземной самоходной технике, так и по ее оборотным узлам; - Внедрение системы выявления и анализа коренных причин поломок техники (построение и анализ Pareto диаграмм) с целью снижения аварийности оборудования; - Успешная работа с клиентом в отношении переговоров. Заключение долгосрочного контракта с Заказчиком по сервисному обслуживанию техники на следующие 5 лет; - Ключевое участие в обучении и внедрении системы 5S в сервисных центрах Обособленного подразделения. |
|
Период работы | июнь 2016 — октябрь 2017 (1 год 5 месяцев) |
Должность | Главный инженер по обслуживанию и ремонтам |
Компания | ТОО Каспий Цемент |
Обязанности | 1. Осуществление руководства и обеспечение эффективности производственной деятельности ремонтной службы предприятия (состав службы: отдел Главного механика, отдел Главного энергетика, отдел Технического контроля и обслуживания оборудования, Складское хозяйство), решение административных вопросов, контроль за результатами работы подразделения, состоянием трудовой и производственной дисциплины. 2. Обеспечение необходимого уровня подготовки производства и его постоянного роста, повышение эффективности и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов. Разработка бюджета ремонтной службы предприятия и контроль за его его эффективным использованием. 3.Руководство по разработке мероприятий, связанных с реконструкцией и модернизацией предприятия, предотвращении вредного воздействия производства на окружающую среду, бережливому использованию природных ресурсов и созданию безопасных условий труда. Участие в стратегических планах развития предприятия (CAPEX) и осуществление контроля за их реализацией. 4. Обеспечение эффективности проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования. Организация в подготовке годовых и текущих планов технического обслуживания и Капитального ремонта технологического оборудования, осуществление контроля за их реализацией. 5. Управление складским хозяйством предприятия. Разработка стратегий по оптимизации объемов хранения складских запасов, а так же своевременной заявке необходимых товарно-материальных ценностей. 6. Организация обучения и повышения квалификации рабочих и специалистов подразделения. Обеспечение постоянного совершенствования подготовки персонала. Достижения: - Формирование работоспособной команды подразделения ремонтной службы (кадровые перестановки, развитие внутренних ресурсов подразделения по горизонтали и вертикали). - Инвентаризация складских запасов и структурирование их учета в системе SAP предприятия. - Внедрение первого уровня инспекционных проверок оборудования как со стороны производства, так и со стороны ремонтного персонала по проверочным листам. - Увеличение межремонтного цикла основного технологического оборудования (MTBF): - печь: - за 2015 г. - 90 часов; - за 2016 г. - 184 часа. - цементная мельница: - за 2015 г. - 60 часов; - за 2016 г. - 120 часов. - Управление проектом по обеспечению изоляции и блокировке оборудования, во время проведения операций по обслуживанию и ремонту оборудования (LOTO) - на стадии реализации. Срок завершения проекта конец 2017 года. |
|
Период работы | ноябрь 2013 — декабрь 2015 (2 года 2 месяца) |
Должность | Руководитель ремонтной службы. |
Компания | "LafargeHolcim" (Holcim Rus (CM) |
Обязанности | 1. Управление основными корректирующими ремонтными мероприятиями, программами по критическим запасным частям и ежегодным графиком по капитальному ремонту. 2. Информирование и мотивация, а так же обеспечение соблюдения правил техники безопасности и экологической политики всего ремонтного персонала. 3. Определение стратегии замены оборудования и деталей, основываясь на систематической оценке рисков. 4. Обеспечение поиска источников и закупке CAPEX оборудования и услуг третьих сторон. 5. Контроль бюджетных средств службы. Участие в планировании процессов на заводе (PMP, бюджет…). Имею уникальный опыт по организации процеса восстановления и ремонта сложного импортного оборудования (планетарные редуктора, гидравлические системы приводов, подшипники скольжения вращающихся печей). Достижения: - Оптимизация численности ремонтной службы (реструктуризация службы от 75 человек до 62 человек). - Сокращение затрат на услуги третьих сторон, используемых на заводе (снижение стоимости ч/часа, снижение количественного состава подрядных организаций с 35 человек до 16 человек). - Увеличение в 2, 5 раза MTBF (межремонтного цикла оборудования) основного технологического оборудования (вращающиеся печи, шаровые и валковые мельницы). - Внедрение директивы по охране труда и технике безопасности "Изоляция и блокировка оборудования". - Оперативные принятия решений для локализации аварийных ситуаций в сжатые сроки (инновационные решения, побуждения подчиненных к действию). |
|
Период работы | октябрь 2010 — ноябрь 2013 (3 года 2 месяца) |
Должность | Руководитель отдела Планово-предупредительного ремонта. |
Компания | "Holcim Rus (CM)" (Бывший ОАО "Щуровский цемент"). |
Обязанности | Контроль внедрения задач и процедур по планово-предупредительным ремонтам. Обеспечение сохранности информации об оборудовании и архивации данных по его обслуживанию и ремонту. Организация работ по смазке и диагностике (вибрационной и ультразвуковой) оборудования и установок с целью определения потребности в ремонтных работах и снижения риска незапланированного простоя. Выявление часто возникающих проблем с оборудованием путем проведения процедуры SOLVE с применением "Анализа коренных причин" простоя оборудования. Контроль соблюдения процедур по системе WO (Work Order) в системе SAP, своевременной привязкой и систематизацией запасных частей к BOM в системе SAP. Имею опыт формирования и внедрение программы Work Load balancing (распределение ресурсов для выполнения обслуживания и диагностики оборудования). Достижения: - Успешный пуск в эксплуатацию новой линии завода (по сухому способу) производства цемента. - Структурирование и снижение складских запасов путем выявления "неликвидов". - Разработка графика предупредительного обслуживания новой линии завода (WorkLoadBalancing). - Организация обучения персонала современным методам диагностики оборудования (вибродиагностика, ультразвуковая диагностика, и т.д.) - Вовлечение производственного персонала в систему ППР (первый уровень предупредительного обслуживания оборудования) путем разработки специализированных проверочных листов для производства. - Внедрение директивы по охране труда и технике безопасности "Грузоподъемные машины и механизмы". |
|
Период работы | июнь 2008 — октябрь 2010 (2 года 5 месяцев) |
Должность | Главный механик |
Компания | ОАО "Щуровский цемент" |
Обязанности | Координация и контроль выполнения ремонтных работ, как силами собственной ремонтной службы, так и силами подрядных организаций. Руководство разработкой планов осмотров, испытаний, профилактических и капитальных ремонтов механического оборудования и контроль их выполнение. Участие в экспериментальных, наладочных и других работах по внедрению и освоению новой техники, в испытаниях оборудования, в приемке нового и вышедшего из ремонта оборудования. Успешный запуск новой линии производства цемента по сухому способу, после реконструкции. Достижения: - Сокращение времени выполнения ремонтно-восстановительных операций, применяя прогрессивные методы ремонта и инновационный подход (разработка стандартных ремонтных операций). - Обеспечение бесперебойной работы оборудования и выпуска продукции на оставшихся линиях завода на момент его реконструкции. - Улучшение качества выполняемых работ как собственного персонала, так и персонала подрядных организаций путем контроля за выполняемыми операциями как с со своей стороны, так и со стороны подчиненного персонала. - Активное участие в пуско-наладочных работах новой линии завода. - Снижение травматизма и предупреждение несчастных случаев на производстве. |
|
Период работы | февраль 2008 — июнь 2008 (5 месяцев) |
Должность | Инженер-механик (временная работа) |
Компания | ЗАО "Орбум М Сервис" |
Обязанности | Организация, обеспечение, контроль и участие в ремонте технологического оборудования цементной и целлюлозно-бумажной промышленностей. Работа в команде. Достижения: - Успешное выполнение поставленных задач в намеченные сроки. - Активное освоение требуемых навыков в короткие сроки для выполнения задач предприятия. |
|
Период работы | март 2007 — декабрь 2007 (10 месяцев) |
Должность | Проект-менеджер по строительству лабораторных комплексов |
Компания | "ALS" (Австралийские лабораторные системы). |
Обязанности | Составление плана организационно-технических мероприятий по строительству и сдаче объекта в эксплуатацию. Консультирование заказчика по вопросам проектирования, планирования и организации работ при строительстве объекта. Представительство интересов заказчика перед компаниями, осуществляющими финансирование строительства объекта, ведение переговоров и подготовка документов для выделения средств капитальных вложений. Составление и подборка необходимой рабочей документации для получения лицензии на ввод объекта в эксплуатацию. Лабораторный комплекс в г. Чита был построен и запущен в обозначенные сроки. Достижения: - Оперативное решение и урегулирование вопросов с иностранными коллегами. - Успешная защита проекта. - Своевременная сдача лабораторного комплекса в г. Чита. |
|
Период работы | сентябрь 1995 — март 2007 (11 лет 7 месяцев) |
Должность | Главный механик |
Компания | "Печорская центральная обогатительная фабрика" |
Обязанности | Обеспечение бесперебойной и безопасной работы оборудования. Руководство энерго-механической службой предприятия (250 чел.). Разработка и внедрение текущих и перспективных планов развития предприятия. Подготовка работы предприятия в зимний период. Решение вопросов в сфере материально-технического снабжения. Разработка и внедрение мероприятий по экономии энергопотребляемых ресурсов. Достижения: - Реконструкция и успешный запуск 4-х производственных линий, позволивших выйти предприятию на проектную мощность. - Успешная защита трех годовых проектов, связанных с реконструкцией предприятия. - Своевременная подготовка предприятия к зимнему периоду (весьма существенно для регионов крайнего севера). - Разработка оптимальных стандартных процедур по замене единиц и узлов оборудования, тем самым снижение затрат и времени на выполнение данных видов работ (замена грохотов, центрифуг, вибраторов, конвейерных лент). |
Образование
|
Образование | Высшее |
Окончание | 1994 год |
Учебное заведение | Донецкий Государственный технический университет |
Специальность | Горный инженер механик |
Дополнительная информация
|
Иностранные языки | Английский (Разговорный), Украинский (Свободный) |
Водительские права | Категории A, B |
Командировки | Готов к командировкам |
Курсы и тренинги | - Основы лидерства и клиентоориентированности (Booster module) - 05.02.2019г.; - Системы планирования ТОиР, критичности и надежности оборудования (RCM методика) - 16.11.2017г.; - Принципы оценки рисков (2-й уровень)- 09.04.2014г.; - Здоровье и безопасность на рабочем месте (3-й уровень) - 09.04.2014г.; - Курс Microsoft Office 2010 - 13.11.2012г.; - Тренинг в рамках Лин-школы "Инструменты бережливого производства" - 08.06.2012г.; - Тренинг "Основы управления" - 17.11.2009г.; - Курс "Эффективные переговоры. Углубленный курс" - 25.11.2008г.; - Свидетельство и сертификаты повышения квалификации по Экологической безопасности - 2009-2014гг.; Другие сертификаты по изучению процесса производства цемента по сухому способу и соответствующего технологического оборудования. Разрешения и аттестации по Промышленной безопасности и электробезопасности. |
Навыки и умения | - Организация и управление технической службой предприятия, компании; - Подбор и мотивация персонала; - Деловая переписка; - Запуск новых линий и оборудования; - Организация и проведение капитальных ремонтов; - Подготовка и участие в реализации инвестиционных проектов; - Формирование, контроль и управление бюджетом ремонтной службы; - Навыки участия в тендерных комитетах; - Ведение переговоров; - Работа с договорами; - Ключевые навыки работы с клиентом; - Управление рисками на производстве; - Внедрение процессов Бережливого производства (баланс рабочего времени; управление методами технического обслуживания и мониторинга оборудования; оптимизация складских запасов; 5S) - Формирование и управление складским хозяйством. - Владение компьютером: пользователь базовых программ Microsoft Office, SAP, TIS, MS Outlook, MS PowerPoint, MS Project, Lotus Notes, Internet Explorer, Google system; - Чтение чертежей. Личные качества: Лидер; ответственность; пунктуальность; коммуникабельность; высокая работоспособность; умение руководить коллективом; умение работать в команде; умение находить компромиссные решения в сложных ситуациях; умение обучаться и обучать; умение отстаивать интересы коллектива, фирмы; требовательность; нацелен на достижение положительного конечного результата. |
Обо мне | Женат. Трое совершеннолетних детей. |
Портфолио | |
